什么是跨境電商物流？
跨境電商物流是指電商平臺(tái)的物流方式，也專(zhuān)線會(huì)有一個(gè)區(qū)別就是中間可能需要中轉(zhuǎn)，包含了全國(guó)的跨境電商平臺(tái)，負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸。

博冠不承運(yùn)的物品包括:
仿牌, **，液體, 粉末, 食品, 鮮貨, 藥品, 腐蝕性物品, 易燃易爆武器等；如發(fā)現(xiàn)沖貨，貨物沒(méi)收，不退貨款！！！ 如我司未查出，由海關(guān)或航空公司查出，引起的所有責(zé)任由發(fā)件人全部承擔(dān)。

任何一個(gè)穩(wěn)定FBA專(zhuān)線物流商，必須是保證安全，時(shí)效，服務(wù)的三者緊密結(jié)合。
首先，安全性是排在位的，在美國(guó)如果能提前獲取新的海關(guān)政策方針，就可以避免海關(guān)的頻繁查驗(yàn)，就知道如何去遵守正常的清關(guān)游戲規(guī)則，保證貨物清關(guān)的安全性。每一個(gè)清關(guān)行的實(shí)力可能會(huì)不一樣，每個(gè)物流公司的方式也不太一樣，但是如果物流公司敏感貨物一樣走的話，安全性肯定急劇下降，正規(guī)做法才是真在的穩(wěn)定渠道
時(shí)效性，時(shí)效是每家物流公司的生存根本。時(shí)效和貨量是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，貨量充足，就可以拿到比較固定的航空艙位，有固定的頭程空運(yùn)資源，才能在淡旺季保持穩(wěn)定的時(shí)效。同樣，穩(wěn)定的時(shí)效才能吸引更多亞馬遜賣(mài)家的貨量。
服務(wù)，貨代的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，主要體現(xiàn)在平時(shí)的專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)細(xì)節(jié)，一定要選擇一家專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商，這樣可能會(huì)節(jié)省你潛在的成本，至于時(shí)效還要取決于成本，重要是性價(jià)比符合市場(chǎng)

亞馬遜的發(fā)展方向
深圳市博冠國(guó)際物流有限公司是一家國(guó)際化物流公司，公司致力于打造國(guó)際領(lǐng)先的物流服務(wù)平臺(tái)。
公司主營(yíng)國(guó)際跨境運(yùn)輸業(yè)務(wù)，提供國(guó)際海空運(yùn)、國(guó)際快遞、國(guó)際鐵路運(yùn)輸及跨境專(zhuān)線物流等各類(lèi)進(jìn)出口運(yùn)輸方面的業(yè)務(wù)。
博心筑業(yè)運(yùn)八方，冠蓋神州譽(yù)信長(zhǎng)，物富倉(cāng)豐程錦繡，流車(chē)馳騁載輝煌。
多年以來(lái)，承蒙新老客戶的鼎力支持，我們兢兢業(yè)業(yè)，砥礪前行，終于開(kāi)創(chuàng)了一片新天地。
公司現(xiàn)已經(jīng)集聚了一批高學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善于管理的高精尖人才，努力提供便利、高效、精準(zhǔn)的物流運(yùn)輸服務(wù)，打造極致全新的客戶體驗(yàn)。
公司以誠(chéng)信立身、務(wù)實(shí)筑業(yè)、包容共享是我們?yōu)槿俗鍪碌臉?biāo)準(zhǔn)；肩擔(dān)責(zé)任、造福社會(huì)、珍視員工、誠(chéng)心為客是我們博冠人永恒的追求；以人為本、精誠(chéng)服務(wù)、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的人工智能技術(shù)全面提升物流平臺(tái)運(yùn)作模式，以優(yōu)質(zhì)的管理，精誠(chéng)的服務(wù)為廣大客戶帶來(lái)較優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)體驗(yàn)。
北京時(shí)間2013年2月1日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在亞馬遜本周召開(kāi)的財(cái)報(bào)分析師會(huì)議上，公司首席財(cái)務(wù)官湯姆蘇古塔克(Tom Szkutak)公布了一項(xiàng)數(shù)據(jù)，顯示出公司未來(lái)的發(fā)展方向不會(huì)是出售商品，至少不會(huì)是直接出售商品。
蘇古塔克在回答分析師提問(wèn)時(shí)稱(chēng)，亞馬遜在一個(gè)財(cái)季出售的商品中，來(lái)自于第三方商家的銷(xiāo)售占比由往年同期的36%上升到了39%。換句話說(shuō)，亞馬遜在一個(gè)財(cái)季售出的三分之一以上的商品并不是由亞馬遜自己銷(xiāo)售出去的，而是其他商家通過(guò)亞馬遜平臺(tái)銷(xiāo)售出去的。
蘇古塔克接著說(shuō)，亞馬遜一個(gè)財(cái)季的商品總銷(xiāo)量增加了32%，來(lái)自第三方商家的商品銷(xiāo)量增幅更大，超過(guò)了40%。
消費(fèi)者在亞馬遜購(gòu)物時(shí)，一般先看價(jià)格，然后再看其他消費(fèi)者的評(píng)價(jià)，然后再看他是否有資格購(gòu)買(mǎi)他想買(mǎi)的商品，最后去看商品下方所列的銷(xiāo)售商是否有存貨。 很多消費(fèi)者并不在乎商品銷(xiāo)售商的名稱(chēng)，他們認(rèn)為，既然是在亞馬遜的平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)的，那么商品就來(lái)自亞馬遜。
那并不是一種明智的做法，因?yàn)榈谌缴碳业耐素浾呖赡芘c亞馬遜的標(biāo)準(zhǔn)政策不同。但是隨著亞馬遜一直不遺余力地推廣其標(biāo)準(zhǔn)政策，這種差異似乎越來(lái)越小了。
亞馬遜為第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服務(wù)，為非數(shù)字類(lèi)商品提供的AWS服務(wù)已經(jīng)不再是秘密了。亞馬遜利用同樣的方法讓它自己現(xiàn)有的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施變成了網(wǎng)絡(luò)上的很多較流行的的后臺(tái)。
雖然Fulfillment by Amazon讓較小的商家也能使用亞馬遜的全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)資源，這同時(shí)也有助于增強(qiáng)亞馬遜的優(yōu)勢(shì)。2012年亞馬遜在全球各地新設(shè)立了20個(gè)履行中心，并且計(jì)劃開(kāi)設(shè)更多的履行中心，每個(gè)履行中心占地都超過(guò)100萬(wàn)平方英尺。
亞馬遜在貨架上下了這么大的投資，足以讓那些貨架一直處于滿載狀態(tài)。亞馬遜通過(guò)它的物流中心發(fā)出的第三方商家的商品越多，對(duì)它就越有利，因?yàn)槟菢铀筒槐刈约喝コ袚?dān)商品的倉(cāng)儲(chǔ)成本。
正如Baird Equity Research的分析師所說(shuō)，亞馬遜第三方銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的毛利潤(rùn)率為100%。換句話說(shuō)，亞馬遜需要承擔(dān)的唯一成本是它們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施、人工、運(yùn)輸以及支持直銷(xiāo)業(yè)務(wù)所需的其他方面上的開(kāi)支。
由于這些優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，第三方銷(xiāo)售業(yè)務(wù)將成為亞馬遜未來(lái)商業(yè)模式中的一個(gè)重要組成部分。2012年，包括第三方銷(xiāo)售服務(wù)傭金在內(nèi)的所有服務(wù)收入占到亞馬遜銷(xiāo)售總收入的15%。 如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)延續(xù)下去，這個(gè)占比數(shù)據(jù)肯定還會(huì)繼續(xù)上升。
亞馬遜的促銷(xiāo)手段
開(kāi)源節(jié)流:如前所述亞馬遜盈利的秘訣在于給顧客提供的大額購(gòu)買(mǎi)折扣及免費(fèi)送貨服務(wù)。然而此種促銷(xiāo)策略也是一柄雙刃劍:在增加銷(xiāo)售的同時(shí)產(chǎn)生巨大的成本。如何消化由此而帶來(lái)的成本呢?亞馬遜的做法是在財(cái)務(wù)管理上不遺余力地削減成本:減少開(kāi)支、裁減人員，使用先進(jìn)便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯(cuò)誤率，整合送貨和節(jié)約庫(kù)存成本……通過(guò)降低物流成本，相當(dāng)于以較少的促銷(xiāo)成本獲得更大的銷(xiāo)售收益，再將之回饋于消費(fèi)者，以此來(lái)爭(zhēng)取更多的顧客，形成有效的良性循環(huán)。當(dāng)然這對(duì)亞馬遜的成本控制能力和物流系統(tǒng)都提出了很高的要求。
此外，亞馬遜在節(jié)流的同時(shí)也積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，比如為其他商戶在網(wǎng)上出售新舊商品和與眾多商家合作，向亞馬遜的客戶出售這些商家的品牌產(chǎn)品，從中收取傭金。使亞馬遜的客戶可以一站式地購(gòu)買(mǎi)眾多商家的品牌，商品以及原有的書(shū)籍、音樂(lè)制品和其他產(chǎn)品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物，同時(shí)自己又不增加額外的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉多得。這些有效的開(kāi)源節(jié)流措施是亞馬遜低價(jià)促銷(xiāo)成功的重要保證

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